2021年是甘化科工嶄新的起點(diǎn)，建立健全軍工產(chǎn)業(yè)平臺，關(guān)注重要控股企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，給予各項(xiàng)資源支持與專業(yè)賦能，是2021年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
       4月12日，甘化科工及其控股子公司升華電源與沈陽含能的核心管理團(tuán)隊(duì)在上海開展了一場以經(jīng)營目標(biāo)分解為中心的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)活動。







       績效管理是一個過程：它幫助公司全體員工確立對于應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)它們形成共識；績效管理是一套方法：它有效地管理員工，使其個人的業(yè)績及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。


                                                                      分組討論現(xiàn)場情況


                                                                                 TNG法



                                                                              共創(chuàng)成果展示

       本次《經(jīng)營目標(biāo)分解工作坊》以“統(tǒng)一管理語言”為目標(biāo)，不僅僅是工具和方法論的實(shí)操，更是核心管理團(tuán)隊(duì)合力共創(chuàng)的難忘經(jīng)歷！


       往后我們也將持續(xù)以團(tuán)隊(duì)賦能為重心，披荊斬棘，勇往直前。